晋城内存卡价格交流组

2018高考冲刺阅读(4)

时评语文2018-06-29 01:52:07

 编者按:

       成功的高考经验充分证明:考试前进行冲刺阅读,对于激活写作思维,淬炼思想观点,积累写作素材和语言大有裨益。除了阅读《时评作文之“头脑风暴”》摘要式的专著外,还需要阅读浏览完整的有思想深度时评类文章,以对当下热点话题形成更丰富全面的了解认识,并积累掌握重要思想观点和的素材语言。本公号在原计划高考前推出三辑冲刺阅读文章,现根据同学们的反应与需求,再增加三辑,在今明两天全部推出,为高三考生考前掀起最后一场“头脑风暴”。

      本专辑为第四辑,共四篇文章。关涉中美贸易战、中兴事件、核心技术等最新热点话题,在这个时候,我们可能除了需要获得更多更完整的信息外,可能更需要听取一种清醒、冷静、理性的声音。 

                                马恩来

                            2018年6月4日

  

目录 

中兴通讯遭美国制裁 反思不该遗忘规则意识 (令狐卿)

为什么全世界只有美国能够生产高精度芯片?(黑白先生)

中美贸易战第一回合的教益 (刘行之)  

坚定地向美国学习,不要让反美情绪主导我们的工作 (陈黎芳)

     

          中兴通讯遭美国制裁 反思不该遗忘规则意识 

                令狐卿 

美国政府近日对中兴通讯实施严厉制裁,此事在国内引发广泛影响。有人站在支持民族企业的立场,力挺中兴,谴责美方;有人据此反思中国互联网企业还不掌握核心技术,应从该事件中汲取教训,奋起直追。

对同一事件,当然可以有不同的观察角度,但就事件本身来看,首先值得反思的还是全球性企业的合规管理:企业的经营活动是不是遵守国际规则,规则意识是不是到位。那些太过脱离事实,将事件扭曲为民族主义义愤的,是过度阐释,也不可取。

早在2012年,美国德克萨斯州法院就给中兴通讯的美国子公司发出传召函,调查其违反美国针对伊朗等国家的出口禁令。因为被掌握违禁的确凿证据,中兴通讯2016年向美政府提出和解,2017年3月,中兴通讯与美国政府就出口管制调查案件达成和解。

在这份和解协议中,中兴通讯支付约8.9亿美元的刑事和民事罚金,美国商务部工业与安全局对中兴通讯的3亿美元罚金被暂缓,是否支付将依据未来七年中兴对协议的遵守情况而定。请注意,即使到开出巨额罚单这个阶段,中兴通讯只要能回到合规管理上,是可以避免严厉制裁的。

今年4月16日,美国商务部网站公告,7年内禁止美国企业与中兴通讯开展任何业务往来。公告称,中兴违反了2017年与美国政府达成的和解协议。换言之,美国方面之所以能够唤醒制裁条例,是中兴通讯“不作不死”的后果。很大程度可以说是咎由自取。

有些舆论观点,将此事放在中美贸易战的大背景下看待,强调中美冲突的一面。不排除美国可能在借题发挥,但就事件本身来说,中兴犯错违规在先,才给了对方制裁的理由。有两个时间节点值得注意:

一个时间节点是2012年收到传召函,中兴通讯内部的“主战派”战胜“主和派”,明知美方的调查,仍恢复与伊朗的交易。另一个时间节点是,中兴通讯在2016年提出和解后,美国政府聘用第三方机构入驻调查,中兴通讯抗拒调查,采取了欺骗等不诚实的手法应付调查。这是导致它收到巨额罚单的直接原因。显然,在长达六年时间里,中兴通讯漠视规则,一步步走到山穷水尽的境地。

中兴通讯在与伊朗交易中获得了只是几千万美元的订单,但得到的是逾十亿美元的罚款,并且很可能葬送公司未来。中兴通讯之所以在六年前选择对抗,与现时盲目支持它、甚至将其视作美国制裁“受害者”的言论不谋而合。这说明,反思规则意识的缺乏,仍旧是中兴事件的难点所在。

中兴通讯为这种不可理喻的违规行为一直在付出代价。2016年弄虚作假对付美方调查的过程中,包括CEO在内的三名中兴通讯高管被迫离职。中兴通讯也在同年建立了独立的合规管理委员会,以管控风险。但即便这样,依旧挡不住用小聪明冲撞规则的中兴通讯。

美国“封杀”中兴通讯,在当下的舆论场中演变为意识形态站队,佐证了规则意识普遍匮乏的国情。有人用苹果手机喊出“我们都是中兴人”的口号,力挺民族企业;有的则联想出因为不能掌握核心技术而卷入所谓“芯片战争”,这些都是毫无必要的悲情,脱离了基本事实与基本问题。

中国大公司参与全球竞争的有很多,合规管理变得越来越重要。中兴通讯用惨痛代价买来的教训,等于是给这些全球型企业提供了反面教材。合规意识,牢固遵守规则意识,已经是政府与企业的双重要求。在中兴事件上试图唤醒“受害者”情绪般的幽灵,违背潮流也属不智。

总之,中兴事件是一次很好的警示,但对警讯的解读绝不该偏离事实,而被误导至“落后就要挨打”等民族情绪的宣泄上,更不该拿中兴的“没头脑”为“中国人可以不高兴”的颟顸心态背书。我们一直在老虎咬人事件中强调规则意识,为何恰恰在中兴事件中,却遗忘了它?


          为什么全世界只有美国能够生产高精度芯片?

               黑白先生 

      据统计资料显示:全世界芯片领域排名大概是美国,日本,欧洲,韩国,台湾...有些高端芯片只有美国做得好,其他的均达不到要求,国内近20年过度偏向于消费类(例如数码产品)芯片的开发,而其他非消费类的芯片就立足于采购。

     目前我国每年进口芯片约1500亿元人民币,进口金额更是早已超过石油进口,可以说,中国芯片严重依赖进口,尤其依赖美国。缺“芯”已经称为中国制造的一块“芯”病。那么问题来了,为什么全世界目前只有美国能够生产高精度芯片呢?

其实制造芯片是巨大的复杂工程,需要创新力极强的学术与人才培养机构+充分自由竞争市场+国家产业扶持协调并进的环境,还要看历史战略机遇,成体系的芯片产业复杂度应该比航空发动机还高一个数量级。就拿韩日搞芯片来说,可以说是拼上了整个国家的三代人的老命,最终还是步入美国后尘。目前欧韩日正在吃老本,吃完老本就安乐死了,而俄罗斯印度则压根一点机会都没有。

美国之所以成功,无非有几下原因:1、教育模式的成功。2、对全世界人才的吸收。3、社会自由度,对知识产权及私有产权的保护。

       美国重视学校教育,可以说是美国发展的重要经验。美国大学有世界最好的教授,最先进和最完善的实验研究设备,有最开放,最浓厚,最公平的学术环境,所以,在美国无论是人才培养、科学研究、社会服务,还是文化传承与创新,都依然是公认的世界领先。

由于美国社会自由度,公平竞争的商业环境,对知识产权及私有产权的保护,导致知识分子特别喜欢去那里,不仅仅中国很多高职去了,其他国家也很多人去了。全世界科技移民总人数40%都被吸引到美国。也就是说,全世界最顶级的人才将近一半的都在美国,别的国家根本无法披靡。这是最让我们羡慕嫉妒恨的事情,也最应该使我们反思的事情。

      所以,表面上搞高科技芯片是花大钱投资,背后其实是人才的竞争。如果没有好的基础科学积累、创新机制、和自由土壤吸引创造大量人才,中国在很难短时间内,不容易赶上美国的。

     芯片是如何制成的,有资料显示:第一要提炼高纯度二氧化硅,做成比纸薄的晶圆,第二要在晶圆上用激光刻出几亿条线路,铺满几亿个二极管三极管,第三把每片晶圆组合链接好密封,指甲盖大小的芯片里大约有5-70亿个二极管!芯片制造需要长时间的积累,又需要大量投资,还不容易出成果,英特尔华人芯片设计第一人江宏说,“芯片设计是一个苦活。”“作为芯片设计的技术人员,需要一种对技术的献身精神,如果只是抱着一种今年设计,明年收获,后年上市的想法,不可能办出成功的国际级的芯片公司。”

中国社会太浮躁太急功近利,基础创新不足,导致研发驱动力受阻。特别是投机赚快钱引发一些极不合理的现象,如飞速上涨的房价让炒房的人得到巨大财富,而相比之下辛苦干活的人却越来越穷,破坏了中国勤劳致富的传统美德,缺乏沉下心来专注技术研究做好事情的耐性和坚守。

这次中兴被美国政府制裁,很多人都在说咱应该自力更生。自立自强没有错,但是千万不能成为走向保守的理由。甚至用狭隘的民族观对抗世界封闭自己。中国发展唯一的途径就是敞开胸怀,与时俱进、与世界俱进,遵守世界规则。最烦那些嚷嚷着要独立自主搞封闭开发掌握核心技术的傻缺,两弹一星的辉煌也不是封闭得来的,核心技术骨干都是在海外学成的专家,那是民国时期和开放世界接触的成果。

所以,你得搞清楚,是你需要这个开放的世界,而不是开放的世界需要你。开放带来进步,封闭导致落后,这也为世界和我国发展实践所证明。


          中美贸易战第一回合的教益

                      刘行之  

        中国副总理刘鹤访美后,中美贸易战暂告一段落。美国商务部长罗斯将于6月初来华进行新一轮磋商,届时激烈的讨价还价虽在所难免,但仍十分有望达成一系列协议。

      目前,双方国内的鹰派力量以及民众高昂的民族主义情绪,限制了两国政府的政策妥协空间。上轮谈判后,中国民间舆论觉得政府让步过大,迫使《环球时报》等媒体接连发文,以期平复不满。

大洋彼岸,美国很多媒体也不满政府“雷声大雨点小”,让中国再次“花钱免灾”。在制裁中兴一事上,其立法机关还尝试限制政府进行交易。中国国家副主席王岐山日前借俄罗斯国际经济论坛发声,呼吁中美双方防止情绪化,积极寻找互利协议,避免贸易战。该表态也可看作是对双方鹰派的喊话。

在中国民间舆论热议贸易战“第一回合”输赢的同时,也一直有人呼吁大家理性思考,盘点贸易争端的前因后果,为今后的发展求得教益。其中,李若谷的《美国对中国的看法已经发生根本性的变化》、邓聿文的《以政改姿态化解民族主义带给中国的难题》两文,就笔者目力所及,是近日来比较值得关注的,都试图将反思从科技和经贸层面,引入到更广阔领域。

毫无疑问,中美贸易摩擦将是一个长期的过程。特朗普总统的独特执政风格和“交易艺术”,仅仅为此增添了戏剧化和不确定性,美国精英阶层和民众对中国国力迅速增强的忌惮,以及对中国走向的不信任,才是根本原因。这一态度转变至少从奥巴马总统的第二任期已经开始,并已经尝试采取更有力的经贸安排和地缘政治战略应对。

而“第一回合”的第一条教益,就是让中国人正视中美在科技、经济、军事等领域的巨大差距,进而有助于抑制近年来高亢的民族主义情绪。民众特别是年轻一代,需要对国家发展的方向和目标有一个清晰、恰当的定位,唯其如此,才能在战略和政策选择等方面形成正确判断,不致因膨胀的“爱国”而误国。

为此,政府和媒体需要做的事情还很多。至于说,中国政府为解决合法性问题,刻意培养并过度依赖民族主义情绪,却有失偏颇。因为在这方面,中国政府并不比当今多数国家走得更远,解决合法性问题主要还是依靠发展经济、改善民生,这也是经历史检验的、最有效的办法。

第二条教益,是在坚持自主选择发展道路与模式的同时,如何虚心听取国际社会的声音,如何更好地阐释自我并加强沟通理解与战略互信。

中美贸易战更深层的问题,是美国社会对中国发展道路、发展模式的不信任。这是双方缺少战略互信的最重要原因之一,也是很多人提出,贸易战可能超出经贸领域,升级为全面对抗甚至“新冷战”的原因所在。坚持独立自主没有错,但也必须正视自身以“巨大体量、高速增长态势、特有发展模式”深度融入国际社会,所造成的现实与观念的强烈冲击。

面对批评声音,哪怕是误解和偏见,保持虚心和耐心,少一些愤然,同时在力所能及的范围内,多承担一些责任义务,都将有助于增强战略互信。诚然,为了获取信任而一味迎合,甚至在发展模式上屈从于人,会犯大的错误,但丧失倾听、学习和沟通的能力,同样会如此。

第三条教益,就是如何运用快速增长的力量。重温“太阳与寒风”的预言,以及近代以来大国兴衰的历史,将有助于更加审慎地运用力量,并保持和壮大自身力量。在与周边国家和地区的交往中,尤其应注意这一点。

第四条教益,就是得道多助,建立和巩固“统一战线”。面对美国贸易战威胁,中国通过高举自由贸易旗帜、捍卫多边贸易规则,迅速拉近了与欧洲、日本的距离,避免了孤立局面。但这个“统一战线”得益于“美国优先”思维下的“四面出击”,其实欧洲、日本也没有承认中国的市场经济地位,对中国也有很多不满。今后能否巩固这个松散、不稳定的“统一战线”,对中国而言是十分重要的。

第五条教益,也是最重要的,就是必须义无反顾地深化改革开放。与其他国家相比,面对特朗普雷霆万钧的贸易威胁,中国的表现足够强硬,这离不开改革开放所积累的国力与信心。中国发展到现阶段,有能力面对外部环境变化的挑战,包括美国日渐强硬的遏制战略,关键是自己要稳得住,既不能犯方向性、全局性、颠覆性错误,也不能贻误时机,延迟改革步伐。经济领域一些系统性、结构性风险如果不能及时化解,就有可能在外部压力骤增情况下被提前引爆。此外,在政治体制、社会治理等领域开展的改革,也需要及时进行总结和评估。

中美贸易战的帷幕刚刚拉开,今后无论是摩擦还是针锋相对的较量,都少不了。孙子有云:昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜。不可胜在己,可胜在敌。只有先搞好内政,才能应对外部环境变幻的风险与挑战。

(来源:狮说新语  作者是中国吉林省明强文化传播公司法律顾问)

  

            坚定地向美国学习,不要让反美情绪主导我们的工作

                            陈黎芳

   本文是华为公司董事、高级副总裁陈黎芳于4月20日在华为新员工座谈会上的讲话。引人注目的是,在这个座谈会上,陈黎芳指出:“关于美国市场,公司一直认为,市场不选择我们,抱怨也没有意义”。

     她又说,“大家关心世界格局,现在网上看到的各种信息也很多,我想把任总最近和我们团队分享的话,也分享给大家:‘我们要正视美国的强大,看到差距,坚定地向美国学习,永远不要让反美情绪主导我们的工作。在社会上不要支持民粹主义,在内部不允许出现民粹,至少不允许它有言论的机会。全体员工要有危机感,不能盲目乐观,不能有狭隘的民族主义。’”

以下是陈黎芳的讲话全文和与员工座谈的主要内容。

1、 讲话:每个精彩的人生,都有一个摩尔定律

我喜欢每年都有机会,能和各位新入职的同事们分享交流。今天,我想先和大家分享几个小故事。

第一个故事,是关于愿景与使命。

美国总统肯尼迪去NASA访问,在洗手间碰到一位清洁工,总统微笑说,“感谢你把房间打扫得这样干净”,这位清洁工立刻回答说:“不,总统先生,我不是在拖地板,我是在帮助我们登月。

同样是肯尼迪,在一次演讲中,他这样描述美国登月计划的愿景:“未来十年,我们的目标是把人送上月球,并活着带回来。”这句大白话,使当时美国老百姓非常激动,倍受鼓舞。

华为今年刚刚发布了新愿景与使命:把数字世界带入每个人,每个家庭,每个组织,构建万物互联的智能世界,这也是鼓舞人心的远大目标。

愿景不仅仅是一个团队的追求,同时也反映出一个群体所共同认同的价值观和话语体系。我在松山湖的制造部看到他们的口号——“每天,我们都在生产世界上最好的通信产品。”我觉得非常好,他们把远大的愿景融入到自己每天的工作之中。

华为还有一句话,叫“全营一杆枪。”这是出自国产电视剧《绝密543》,讲一个地空导弹营,有50多辆车,100多个岗位,数百名官兵凝聚为一个整体,聚焦一个目标,把雷达“开机-发射”的时间从8分钟压缩到6秒,首创世界防空史上地对空导弹打下高空侦察机的纪录。华为倡导的“全营一杆枪”,是指每个岗位、每个角色,围绕一切为了胜利这个目标,不断追求把自己的工作做得更好,同时还要看自己对他人的贡献。体现的是集体智慧,也就是“胜则举杯相庆,败则拼死相救”的精神。

远大的愿景,能够激发人们的使命感与责任感,为人们的日常工作与奋斗,赋予了不一样的意义;而群体所共同认同的价值观,能够使团队的力量最大程度激发,同时也能校正每一个人的具体行为,从而实现群体所追求的愿景与目标。

第二个故事,是关于英雄。

太平洋战争的转折点——中途岛战役,美国取胜的关键在于一位很特别的年轻军人,约瑟夫•罗切福特,时任夏威夷情报站站长。说他很特别,是因为他毕业于美国一所文理学院,想当海军航空兵,却被分配到亚利桑那战列舰上去擦甲板!他郁郁不得志,空闲时常常在船上玩填字游戏打发时间,但舰长不是惩罚他,而是向海军密码破译组推荐,因为他玩这个游戏玩得实在太好了。正是这位天才的灵光一现,在日本计划进攻中途岛之前,破译了日方信息,帮助前线以少胜多,取得了中途岛战役的胜利。这位游戏高手虽然没在前线直接战斗,但他是当之无愧的英雄。

这个故事对于我的启发是,作为管理者,要识别、选拔好人才,对人才不能责备求全,而是要紧紧盯着他的优点,让人才能够在最佳角色发挥最佳价值,同时管理者也要有容人的肚量。其次,对于员工,尤其是刚刚加入公司的各位同事,我相信你们中间有很多千里马,但千里马一定要先跑起来,才能让公司看到你的价值,而不能只是吐槽。

关于英雄,华为内部有很多表述,比如“英雄不问出处”、“遍地英雄下夕烟。”这也是在讲华为的人才观,任总说30年的努力,我们把航母划到了起跑线,而未来智能社会时代还是难以想象的,华为需要更多、成千上万的英雄们划桨。我们对英雄没有模式化的定义,华为更多是鼓励各路英雄好汉在实战中冒出来,对英雄不问出处,不追求完美。所以,无论各位来自哪个学校、哪个企业,到了华为,人人都有成为英雄的机会,只要你有贡献,任何岗位、任何职级、任何时间都能产生英雄。华为要的不仅仅是几个天才,华为是一个人才黑土地。

第三个故事,是关于自我成长。

摩尔定律我想大家都知道,这是英特尔创始人戈登•摩尔提出的一个假设:集成电路上可容纳的元器件的数目,约每隔18-24个月便会增加一倍,性能也将提升一倍。这个定律几十年来一直引领着IT行业的发展,比如2005年,一个SD卡容量是128M,十年后尺寸没变,但容量增长了一千倍,128G。

我想讲的是戈登•摩尔的另外一个故事。早期英特尔主要是做存储器的,是市场领导者,但20世纪80年代中期,日本存储器崛起,打败了英特尔。1985年,安迪•格鲁夫当时是英特尔总裁,这时候发生了安迪•格鲁夫与董事长兼CEO戈登•摩尔的一次对话。

格鲁夫问摩尔:“如果我们被踢出董事会,他们找个新的首席执行官,你认为他会采取什么行动?”

戈登犹豫了一下,答道:“他会放弃存储器的生意。”

格鲁夫死死地盯着他说道:“你我为什么不走出这扇门,然后回来自己做这件事呢?”

后面的故事就是,英特尔放弃了存储器市场,成功向微处理器转型,跨过了不连续性的产业发展鸿沟。

我的理解是,摩尔定律不仅仅是技术或产业上一个规律,也是企业经营乃至人生成长的规律。一个企业,常常会面临很多重要关口,如果不是自我主动求变、自我批判、自我变革,等着别人来批判时,一切都晚了。个人也是一样,一个摩尔周期差不多是两年,芯片产品就会换代,现在新信息和新知识更新换代的速度,也差不多也是两年,我们必须要有开放心态,坚持学习、自我迭代,才能跟得上时代的脚步。每一个精彩、成功的人生背后,一定都有他自己的一个摩尔定律。

我给大家推荐几本书,《枪林弹雨中成长》、《厚积薄发》和《黄沙百战穿金甲》。这是华为各个体系的同事自己写的故事,从这些书里,可以看到他们工作中的苦与乐,坚持与胜利,更重要的是看他们成长背后的摩尔定律。希望在座各位,经过几年的华为工作实践之后,也能够写出来属于自己的枪林弹雨、厚积薄发故事,收获精彩的人生!

2、问答:我们要正视美国的强大,坚定地向美国学习

问:您在华为任职期间,遇到的最大挑战是什么,能够分享一下您在华为的成功经历吗?

陈黎芳:在华为工作的20多年里,遇到的困难与挑战很多。我不是理工科背景,技术上、专业上很多地方都不是很懂,这不是谦虚,行业发展太快,公司业务越来越复杂,不知道的地方实在太多了。

但我想现在的时代,不怕你不知道,就怕你不知道自己不知道。想要脱颖而出,一定要坚持学习。我有个重要的体会,学习不仅仅是看书和阅读,最好的资源就是向身边优秀的人学习。包括和客户打交道、对外沟通交流时学习,也包括向领导、同事学习,我觉得这是看得见、用得着,最容易和最有效的一种成长方式。学习的方式也有多种,比如看他的文章,或请同事吃个饭聊一聊,等等。刚进公司时人很少,大家都认识,交流学习容易,现在公司大了,我依旧是这样坚持。

问:面对变幻莫测的政商环境,华为做了什么准备?

陈黎芳:这位同事可能是好奇我负责的工作,所以提了这方面的问题,那我也简单介绍一下。公共关系的目标是希望给华为的业务发展营造良好的商业环境,为业务发展起到保驾护航的作用,尽量减少阻力和障碍。华为在全球开展业务的一个基本原则就是遵纪守法,以法律遵从的确定性,应对国际政治的不确定性。华为在其运营的市场严格遵守当地所适用的法律法规以及包括联合国、美国、欧盟在内的国际出口管制法规和制裁条令。

另外,关于美国市场,公司一直认为,市场不选择我们,抱怨也没有意义。做好自己能做的事情,把更多的时间和精力服务认可我们的客户,做好准备,等到市场需要我们的时候再去。

大家关心世界格局,现在网上看到的各种信息也很多,我想把任总最近和我们团队分享的话,也分享给大家:“我们要正视美国的强大,看到差距,坚定地向美国学习,永远不要让反美情绪主导我们的工作。在社会上不要支持民粹主义,在内部不允许出现民粹,至少不允许它有言论的机会。全体员工要有危机感,不能盲目乐观,不能有狭隘的民族主义。”

问:岗位分配中为什么会出现岗位随机分配的现象,例如应聘时承诺分配的部门和实际分配的部门不一致,在华为是更加倡导“干一行,爱一行”吗?

陈黎芳: 我知道现在年轻人想从事自己喜欢的事情,希望能够发挥自己最大的价值,公司是支持的。你因为喜欢这份工作,自己就会克服遇到的困难、委屈、挫折,这是非常好的。至于“干一行,爱一行”还是“爱一行,干一行”,我觉得都可以。例如我刚毕业的时候不知道自己喜欢什么,所以一份工作先干着,逐渐我才知道到底喜欢什么。

至于你说的这个问题,我不知道是普遍现象还是个别现象,我觉得公司不会做浪费人力资源的事情,但在分配的过程中,岗位出现调整是有可能的,因为很多岗位之间的边界并不是那么清晰。这时候就看你个人的选择,如果你想的很清楚,岗位也搞的非常明白,认为严重不匹配,你是可以提出来的。如果你不确定自己是不是喜欢分配的岗位,那我觉得不要先给自己设限,可以先干着试试。

问:您在华为一定有很多的压力,也有很大的成就,请问您是怎么平衡工作生活的?

陈黎芳:问题的关键在质量,而不是在时间。现在很常见的一个现象是即使一家人坐在一起,但是都在各自玩手机,这种陪伴就没有质量可言。

就我而言,如果按时间来算的话,我花时间最多的是工作,其次是学习,最后是家庭。但是我非常重视和家人相处的质量,所以我的家庭,我和家人的生活是非常幸福,非常满意的。在和家人在一起的时候,建议你问自己几个问题:你与他们在一起的时候你在做什么?你跟他们在一起的时间是否是全情投入?你是否深深地喜欢和他们在一起?我建议大家不要把生活和工作,放在两个对立面,工作和生活是你全部的人生。

 谢谢大家!

(来源:华为心声、制造界,有删节)


新书出版,热销大卖

 高考语文备考爆热资料

高中生思维训练特色教程

提升人文核心素养新型读本

                       适用于高中各年级          

淘宝购买地址:

【马恩来 时评作文之【头脑风暴】2017年广东教育学成果奖 备考资料】,复制这条信息¥B3ol0G8NbAd¥后打开手淘

 温馨提示:欲购签名本,可直接微作者:13603070315 时评语文,与你砥砺前行

                        敬请垂注,欢迎订购 

                     

                     时评语文,与你砥砺前行

              

Copyright © 晋城内存卡价格交流组@2017